BELANG VAN DE TRAINING
Een professional heeft professionele vrijheid nodig, maar moet ook in verbinding blijven met collega’s, leidinggevende en de opdracht van de afdeling. Dat vraagt een omgeving die optimaal veilig is. Als leidinggevende stuur je niet op de uitvoering, maar kom je vooral met je koers en je criteria om samen het verloop en het succes te peilen. Daarin ben je ook gespreksleider. Er is geen standaardaanpak, maar veel aandacht voor de verschillen tussen mensen. Daar is het voordeel te halen.
Deze training gaat erom dat je bewuster wordt van hoe jij leidinggeeft, en vaardiger in de gesprekken die daarbij horen.
TE VERWACHTEN LEERRESULTATEN
- Je neemt je plek en rol als leidinggevende en gespreksleider vaker en duidelijker, zodat de anderen weten waar je staat.
- Je stuurt meer op koers en criteria en minder op de uitvoering, dus geeft meer ruimte, binnen kaders
- Je laat de vakmensen vaker hun eigen oplossing kiezen, terwijl je zelf leert op je handen te zitten.
- Je hebt meer oog voor de verschillen tussen mensen en benut ze vaker.
- Je spreekt vaker en duidelijker uit, af en aan, ook als het spannend wordt.
- Je ziet eerlijker wat je wel, matig of niet kunt in je manier van leidinggeven.
- Je handelt effectiever en efficienter omdat je het vanuit je eigenheid durft te doen.
INHOUD
- Jouw koers. Je visie op werk, samenwerken en leidinggeven, je waarden en je rolopvatting. Met het onderscheid tussen het werk (inhoud, proces, resultaat) en het werken (samenwerking en ontwikkeling).
- Sturen met koers en criteria. Richting, regels, randvoorwaarden, ruimte en respect, in plaats van controle op werkprocessen.
- Uitspreken, afspreken, aanspreken. Je kunt iemand pas aanspreken als er eerst een afspraak ligt.
- Comfort, discomfort en gevaar. Comfort bieden, discomfort benutten om te leren en te begrenzen, en gevaar (vluchten, vechten, bevriezen) tijdig herkennen.
- Het moedige gesprek. Oefenen met een acteur op basis van je eigen casuïstiek, met veel feedback van medecursisten.
- Jouw variatie. Je ontdekt dat je diverse stijlen nodig hebt, en kijkt eerlijk naar wat je wel, matig of niet kunt.
- Jouw team. Je plot de ontwikkelingsstadia en beweegredenen van je eigen professionals en onderzoekt hoe je ieder passend aanstuurt.
- Je koersprofiel. Je presenteert het aan de mensen met wie je werkt en maakt met hen nieuwe afspraken over het werk en het werken.
WERKVORM
De training bestaat uit twee modules van twee dagen, met enkele weken ertussen om in je eigen praktijk te oefenen. Werkvormen zijn casuïstiek, rollenspellen met een acteur, opstellingen, feedbackrondes en intervisie.
MATERIALEN
Neem eigen casuïstiek mee: twee of drie situaties uit je praktijk. Je ontvangt de HartWerkGids als naslagwerk en het koersdocument Talk Your Walk als ondersteunend materiaal.
TRAINER
Walter Berghoef, met een co-trainer en een rollenspelacteur.
KOSTEN EN INSCHRIJVING
Individueel: € 2.850,- per deelnemer, excl. btw en accommodatiekosten. Data: [module 1: …] en [module 2: …]. De training gaat door vanaf 6 deelnemers.
Incompany: voor 6 tot 10 deelnemers uit één organisatie, afgestemd op jullie situatie. Prijs op aanvraag.
