ORGANISATIE

Herkenbare kwestie?

Als directie ben je kapitein op het schip. Op die - soms eenzame - plek, wat herken je?

Zitten we nog wel op onze koers? Doen we nog waarvoor we zijn opgericht?
Hoe versterk ik de gewenste cultuur en maak ik ruimte voor moedige gesprekken?
Hoe begeleid ik iedereen koersgericht en menswaardig door een transitiefase?
Hoe ga ik om met grensoverschrijdend gedrag?
We hebben een profiel/kleurentest gedaan, maar wat nu?

Wat is jouw vraag?

ENKELE BEPROEFDE MOGELIJKHEDEN

Omgang & cultuur

Samen maken we een opzet om praktisch over omgang en cultuur in gesprek te gaan. Met eenduidige taal en met ruimte voor ieders inbreng, rekening houdend met ieders reikwijdte van verantwoordelijkheid.

KOERSAFSTEMMING

Ook klaar met langdurige missie-visie trajecten? Laten we eens kijken naar hoe je het gesprek zo efficient en eenduidig mogelijk en vooral bruikbaar kunt maken.

KOERS GEVEN

Directie voeren is vooral gesprekken leiden over richting, regels, respect, ruimte en randvoorwaarden. Hoe houd je (als MT) ieder unieke collega in optimale vrijheid, verbondenheid en veiligheid?
We nemen je mee in een frisse kijk.

CULTUUR PEILING

We hebben een instrument om iedereen in gesprek te brengen over een aantal cruciale onderwerpen zoals: welzijn, betrokkenheid, balans, zingeving.

Het is losstaand in te zetten of als onderdeel van jullie programma.

Bijeenkomsten

Bijeenkomsten en vergaderingen kunnen zoveel meer betekenis toevoegen dan informatie uitwisselen. Zullen we eens kijken wat er bij jullie mogelijk is?