Eerst enkele basale principes
Er bestaat geen algemeen goed en fout, wel afspraken over gewenst en ongewenst. - De natuur kent cycli van geboorte, groei, verval en dood. Lente, zomer, hersfst en winter. - Iedereen heeft alle eigen ingredienten in huis en zoekt naar het meest smaakvolle en voedzame recept.
alles bestaat in de dynamiek van uitnodiging
Alles en anderen nodigen ons uit om mee te gaan of ergens mee om te gaan. Op onze beurt nodigen wij anderen uit om met ons mee te gaan. De antwoordmogelijkheden zijn Ja, Nee, Anders/ Later. Ieder stemt het antwoord af met de eigen kern. Dit is een continu proces waarbij iedereen bewust of onbewust vraagt hoe iets klopt klikt en past. Met die zelfreflectie kun je hiermee invloed hebben en sturing geven.
Autonome Ontwikkeling
Ieder mens is uniek en ontwikkelt zich autonoom. Randvoorwaarden, omstandigheden en bewustzijn bepalen hoe dit gebeurt. Ieders eigenheid verlang zich in vrijheid te ontplooien, te verbinden en te manifesteren.
Overigens: de mens is een van de weinige wezens op de planeet die in staat is om niet te doen wat zij of hij verlangt. (en ook wat wel!)
Zelfreflectie in drie richtingen
Zelfreflectie is de sleutel tot ontwikkeling. Die moet niet beperkt blijven tot reflectie in relatie jezelf. Daar hoort ook je relateren tot anderen bij en de wereld waarin we leven. Van daar die drie dimensionale afstemming: klopt het met mijzelf, met de ander(en) en het collectief of grotere context.
Alles en iedereen heeft een plek
Er is geen boven en onder. Dat riekt alleen maar naar macht. Van nature heeft iedereen een eigen plek, ook in een organisatie of werkrelatie. Het gaat om ieders eigen rol in relatie tot elkaar en het geheel. Iefereen heeft eigen zeggingskracht vanaf de eigen plek. Het niet op de eigen plek staat geeft een verstoring.
Gelegenheid tot zelfverwezenlijking
Werk is teveel en te vaak een plek geworden om te presteren en resultaat en groei van de organsiatie te bereiken. Werk een gelegenheid om jezelf te ontwikkelen. Het is niet altijd alleen: geld verdienen, taken afwerken, resultaten behalen. Het kan ook zijn: wie word je door het werk dat je doet? Hoe zijn je werk en je manier van werken een uiting van wie je bent? Wat verwezenlijk je in je werk
Duurzaam leren in Discomfort
Ontwikkeling en creatie vinden plaats wanneer je uit je comfortzone treedt naar je discomfort. Daar weet je iets niet, is het onkend en ongemakkelijk voor je. Dat is iets heel anders dan de gevarenzone. Daar start het overleven. Ontwikkeling gebeurt van binnenuit. Invloed van buitenaf stimuleert, moedigt aan, stuurt bij of stopt. Je kunt iemand niet veranderen. Je kunt wel een klimaat scheppen waarin ontwikkeling, verandering en vernieuwing mogelijk worden.
samenwerking is een entiteit tussen twee partijen
Een samenwerking is een relatie tussen twee verschillende en gelijkwaardige personen of partijen. Elk is 100% verantrwoordelijk voor zichzelf en 100% verantwoordelijk voor de kwaliteit van de inbreng in die samewerking.
The space between