BegeleideND · CoachEND · AdviseREND · SprekeND· schrijvend
We hebben niet de tijd om zo hard te rennen!
Deze opmerking was ooit voor mij een oproep om te vertragen en stil te staan. Te reflecteren op wat ik wilde, ervoer, was geworden en aan het worden was. Vertragen en zelfreflectie is een investering in de kwaliteit van leven en werk. Wie wil dat nu niet?
Sinds 1996 ben ik, met eerdere werkervaringen in marketing, pr en positionering, in vele verschillende branches in gesprek met mensen: individueel, met teams, met leidinggevenden en directies. Over wat hen cht bezighoudt. Hun vraagstukken zijn universeel, maar de antwoorden zijn uniek. Daarnaar zoeken vraagt toewijding,beschutting, bevraging en reflectie. Dat bied ik, met veel voldoening. Uit wat ik hoorde en zelf beleefde, in gewenste en ongewenste situaties, ontwikkelde ik het HartWerken gedachtengoed.
Als directeur wil je dat je koers, de gewenste cultuur en de verdeling van middelen duidelijk zijn en vooral bijgesteld worden wanneer nodig.
Als leidinggevende ga je direct over de inzet, ontwikkeling en bundeling van menselijk potentieel. Extra aandacht daarvoor is volgens mij nu hard nodig.
Ieder individu, op alle posities: je zelfzorg voor welzijn, potentieel en ontwikkeling moet alle ruimte krijgen. Samen heb je, op je eigen plek, verantwoordelijkheid om de invloed uit te oefenen zodat het blijft kloppen, klikken en passen.
Mij gaat het erom de menselijkheid en de menselijke kracht te laten gebeuren, met vertrouwen in de unieke beweging van binnenuit. Met meer bewustzijn van het verlangen én van de angsten die ons weerhouden om het moedige gesprek aan te gaan. Hierbij ga ik vooral op zoek met je naar eigen taal en beelden. Het klinkt makkelijk. Dat is ook de wens, maar daar hebben jij en ik voor te werken: de moed hebben om het makkelijk te maken.
Hard werken en smart werken zijn prima, maar zonder hartwerken ontbreekt de kern. Menselijk potentieel beweegt; raak het en laat het raken, in alle veiligheid die dat verdient. Samen kunnen we terugwinnen wat kwijtraakte, tot uiting brengen wat rijp is en achterlaten wat niet meer nodig is.
Klopt het? Klikt het? Past het? Laten we het gesprek beginnen.
Lees verder over de ontwikkelingstrajecten, de evenementen en de organisaties met wie ik werkte. Lees en beluister het gedachtengoed achter dit werk.
…….Stand still.
The forest knows where you are.
You must let it find you.
David Wagoner
Laten we op onderzoek gaan in je vraagstuk, kijken waar je iets toe te geven hebt om de beweging te brengen voor jezelf, je team of je organisatie.
Interactieve presentaties:
Moedige Gesprekken,
de sleutel voor transitie
Cultuur het grondige Gesprek
de verzameling gesprekken
Veiligheid
hard toe aan een nieuw gesprek.
Klik hier voor toelichting.
Neem contact met mij op als je dit wilt meemaken en in wilt passen in je organisatieprogramma’s.