Werken, leren en leven vanuit wie je bent.
Pad
Geboren in november 1964 Harmelen, opgegroeid als tweede kind in gezin van 4, in een zorgzame opvoeding waarin verstandigheid boven creativiteit ging, de ander boven jezelf, en sfeer van de verdeling van goed goed en fout.
Begon na een moeizame opleidingspad in de bedrijfseconomie (MEAO en HEAO, 1988), en marketing-communicatie (ruim 5 jaar bij KPN, daarna communicatie-adviesbureaus). Rond zijn dertigste deed hij de ontdekking dat hij zich voortdurend in bochten wrong om aan andermans verwachtingen te voldoen – het begin van een zoektocht naar wat er onder werk en samenwerken ligt. In 1999 maakte hij de overstap naar mens-, samenwerking- en organisatieontwikkeling; gebruikt sinds 1999 de term hartwerken, zijn eigen woord voor wat hij bedoelt: bewuster worden van wie je bent, wat je betekent en hoe je optimale voldoening nastreeft – voor individu, team én organisatie. Zelf op vele fronten ervaringsdeskundige van de fijne en pijnlijke kant van deze zoektocht.
Werkt zelfstandig en in samenwerkingsverbanden (HartWerken Groep), en ruim 20 jaar als associate van de Baak – o.a. met het programma Leidinggeven aan (eigenwijze) Professionals.
Beschikbaar voor vraagstukken met
- Organisatie — begeleidt directies in koerszetting en adviseert over cultuur; koersaanscherping, orde versus rangorde, hoe je iedereen vanuit eigen plek en reikwijdte betrekt bij het gesprek over koers.
- Team/groepen — het team aan de praat krijgen en houden: kwaliteit van samenwerking, sfeer, sluimerende conflicten, feedback als gesprek.
- Individu — coaching, werkvoldoening en potentieelbenutting, loopbaankeuzes, balans werk-privé.
- Vakgenoten — train-de-trainer, intervisie
- Onveiligheid op de werkvloer — wordt specifiek ingeroepen om vastgelopen situaties weer in een gezonde richting te bewegen (o.a. bij WUR en KNHB).
Rollen: programmaleider, begeleider, coach, docent, trainer voor trainers, spreker — met steeds dezelfde invalshoek: hoe kloppen de gesprekken, binnen het collectief, tussen mensen, en in ieder individu zelf.
Fascinatie en kernvisie
De rode draad is het gesprek versus de mededeling — en de vraag hoe je in echt contact blijft, ook waar dat schuurt. Centraal daarin staat het moedige gesprek: niet als bijzaak of soft skill, maar als cruciaal onderdeel van hoe een organisatie functioneert. Zijn kernvraag aan leidinggevenden is niet hoe zíj dat gesprek voeren, maar hoe zij het mógelijk maken — voor zichzelf en voor anderen. Enkele van de belangrijkste ingrediënten:
- Het leven is een Invitatie, een uitnodiging
- Afstemming (klopt het, klikt het, past het) als doorlopend kompas op elk niveau.
- Eigenheid — het unieke samenspel in de binnenwereld dat vorm en inhud krijgt, als vertrekpunt, niet als afgeleide.
- Uitspreken-Afspreken-Aanspreken — precieze taal voor waar een gesprek vastloopt of ontbreekt.
- Comfort/discomfort/gevaar — veiligheid niet als binair ja/nee, maar als drie zones waarin discomfort juist nodig is voor groei en gevaar begrensd moet worden.
- Onze grondtoon bepaalt ons spreken vanuit verbinding of uit verbinding.
- Raakbaarheid (versus kwetsbaarheid) — geraakt kunnen worden in plaats van gekwetst kunnen worden.
- Gelaagdheid (vorm, inhoud, koers, eigenheid, plek)
- Drie manieren van kijken — probleem-, uitdaging- en onderzoeksgericht — met onderzoeken als onderbenutte, vaak noodzakelijke modus.
Onderliggend: een diep vertrouwen dat mensen, in echt contact met zichzelf en elkaar, zelf weten wat goed is – gevormd door eigen ervaring met verstikkende normen en het gemis van een eigen kompas, en door een loopbaan die zelf van buitenkant (cijfers, beeld) naar kern (de mens) bewoog.
Kenmerkend
Eigenwijs, volhoudend en nieuwsgierig. Durft de confrontatie liefdevol te zoeken en te laten zoeken met behoud van contact.
Waar hij over schrijft en spreekt
Veiligheid, Raakbaarheid, Cultuur, Moed, Uitnodiging. Klik hier voor het overzicht van onderwerpen. De HartWerkGids (kort instrument als naslagwerk voor wie ooit met hem gewerkt heeft) .
Op dit moment:
Ondersteunt een transitie bij een woningbouwvereniging met een programma rond cultuur, samenwerking en welzijn, en is daarbij gesprekspartner voor de directie. Verzorgt daarnaast een communicatieprogramma voor een leverancier van software en apparatuur. Coacht op dit moment 5 mensen individueel in vraagstukken over leidinggeven of het faciliteren van ontwikkeling vanuit hun plek. Ontwikkelt de HartWerkPlaats (inloopgesprek tot themagroepen tot kwartaalbijeenkomst) en start in het najaar met intervisie en andere workshopseries. Verkent daarnaast met een landelijke campagne rond voldoening (“Hoe is het echt met je?”).